Подведены итоги 17-й корпоративной мастерской по преобразованию производственной системы ОДК
Семнадцатая мастерская преобразования производственной системы (МППС) Объединенной двигателестроительной корпорации (входит в Госкорпорацию Ростех) прошла на площадке филиала АО "ОДК" "ВМЗ "Салют" (пгт. Белоозерский, Московская обл.).
Основной целью проведения корпоративных мастерских, организуемых Департаментом развития производственной системы и Корпоративным университетом АО "ОДК", является обучение на практике методикам и инструментам бережливого производства.
Всего в мастерской в филиале ВМЗ "Салют" приняли участие 30 участников из 8 предприятий, входящих в ОДК. Из них были сформированы три группы, для каждой из которых был подготовлен кейс, содержащий актуальную производственную проблему завода.
"Работа корпоративной мастерской основана на вовлечении участников в решение реальных проблем предприятий ОДК, - говорит директор по производству АО "ОДК" Валерий Теплов. - Мы хотим добиться того, чтобы принципы бережливого производства не только были внедрены, но и успешно работали на всех без исключения предприятиях холдинга. Кроме того, участие в подобных мероприятиях - это хорошая возможность проявить себя и получить корпоративный сертификат "Лидер преобразований", который является обязательным условием для включения в кадровый резерв по и профилю деятельности и для назначения, например, на позицию Руководителя проекта создания центра специализации".
Решением экспертов победителем 17-й МППС стал коллектив, защитивший проект "Сокращение цикла изготовления корпусов камеры сгорания". В состав победившей команды вошли представители ПАО "Кузнецов" (г. Самара), АО "ОДК - Пермские моторы", АО "ОДК - СТАР" (г. Пермь), ПАО "ОДК - Сатурн" (г. Рыбинск), филиала АО "ОДК" "ВМЗ "Салют".
"Площадка "ВМЗ "Салют" объединила специалистов и руководителей с предприятий ОДК с разным уровнем развития производственной системы. За три насыщенных дня работы участники в процессе решения поставленных задач смогли обменяться опытом и получить массу идей для совершенствования своей непосредственной работы", - отметила и.о. руководителя департамента по развитию производственной системы ОДК Анна Яковлева, добавив, что одной из особенностью данной МППС стало то, что она проходила впервые прошла в мини-формате (3 проекта вместо 6).
"В ходе трехдневной работы участники мастерской столкнулись с множеством сложных проблем, - подчеркнул приглашенный эксперт, основатель школы операционной эффективности Дмитрий Ким. - Их решение требовало выходить за рамки какого-то одного производственного процесса, поскольку только таким образом можно понять, насколько эффективным предложенный вариант окажется в итоге. Работа в производственных мастерских - бесценный опыт. Уверен, что он принесет много пользы не только участникам мероприятия, но и всему холдингу в целом".
Наиболее активным участникам корпоративной мастерской присвоены звания лидеров по преобразованию производственной системы. Сертификат и значок из рук директора по производству АО "ОДК" Валерия Теплова и руководителя производственного комплекса "Салют" АО "ОДК" Алексея Громова получили Александра Пиляева (АО "ММП имени В.В. Чернышева"), Алексей Демичев (ПАО "ОДК - Сатурн"), Василий Чекалов (филиал АО "ОДК" "ВМЗ "Салют").
АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" (входит в Госкорпорацию Ростех) - интегрированная структура, специализирующаяся на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для военной и гражданской авиации, космических программ и военно-морского флота, а также нефтегазовой промышленности и энергетики. Одним из приоритетных направлений деятельности ОДК является реализация комплексных программ развития предприятий отрасли с внедрением новых технологий, соответствующих международным стандартам.
Госкорпорация Ростех - российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. Объединяет 15 холдинговых компаний и более 80 организаций прямого управления, всего - свыше 700 организаций в 60 субъектах РФ со специализацией в сфере продукции военного, гражданского и двойного назначения. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, "Вертолеты России", Уралвагонзавод и т. д. Консолидированная выручка Ростеха в 2017 году достигла 1 трлн. 589 млрд. рублей, консолидированная чистая прибыль - 121 млрд. рублей, EBITDA - 305 млрд. рублей. Согласно стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Одной из ключевых задач Ростеха является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики.
Всего в мастерской в филиале ВМЗ "Салют" приняли участие 30 участников из 8 предприятий, входящих в ОДК. Из них были сформированы три группы, для каждой из которых был подготовлен кейс, содержащий актуальную производственную проблему завода.
"Работа корпоративной мастерской основана на вовлечении участников в решение реальных проблем предприятий ОДК, - говорит директор по производству АО "ОДК" Валерий Теплов. - Мы хотим добиться того, чтобы принципы бережливого производства не только были внедрены, но и успешно работали на всех без исключения предприятиях холдинга. Кроме того, участие в подобных мероприятиях - это хорошая возможность проявить себя и получить корпоративный сертификат "Лидер преобразований", который является обязательным условием для включения в кадровый резерв по и профилю деятельности и для назначения, например, на позицию Руководителя проекта создания центра специализации".
Решением экспертов победителем 17-й МППС стал коллектив, защитивший проект "Сокращение цикла изготовления корпусов камеры сгорания". В состав победившей команды вошли представители ПАО "Кузнецов" (г. Самара), АО "ОДК - Пермские моторы", АО "ОДК - СТАР" (г. Пермь), ПАО "ОДК - Сатурн" (г. Рыбинск), филиала АО "ОДК" "ВМЗ "Салют".
"Площадка "ВМЗ "Салют" объединила специалистов и руководителей с предприятий ОДК с разным уровнем развития производственной системы. За три насыщенных дня работы участники в процессе решения поставленных задач смогли обменяться опытом и получить массу идей для совершенствования своей непосредственной работы", - отметила и.о. руководителя департамента по развитию производственной системы ОДК Анна Яковлева, добавив, что одной из особенностью данной МППС стало то, что она проходила впервые прошла в мини-формате (3 проекта вместо 6).
"В ходе трехдневной работы участники мастерской столкнулись с множеством сложных проблем, - подчеркнул приглашенный эксперт, основатель школы операционной эффективности Дмитрий Ким. - Их решение требовало выходить за рамки какого-то одного производственного процесса, поскольку только таким образом можно понять, насколько эффективным предложенный вариант окажется в итоге. Работа в производственных мастерских - бесценный опыт. Уверен, что он принесет много пользы не только участникам мероприятия, но и всему холдингу в целом".
Наиболее активным участникам корпоративной мастерской присвоены звания лидеров по преобразованию производственной системы. Сертификат и значок из рук директора по производству АО "ОДК" Валерия Теплова и руководителя производственного комплекса "Салют" АО "ОДК" Алексея Громова получили Александра Пиляева (АО "ММП имени В.В. Чернышева"), Алексей Демичев (ПАО "ОДК - Сатурн"), Василий Чекалов (филиал АО "ОДК" "ВМЗ "Салют").
АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" (входит в Госкорпорацию Ростех) - интегрированная структура, специализирующаяся на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для военной и гражданской авиации, космических программ и военно-морского флота, а также нефтегазовой промышленности и энергетики. Одним из приоритетных направлений деятельности ОДК является реализация комплексных программ развития предприятий отрасли с внедрением новых технологий, соответствующих международным стандартам.
Госкорпорация Ростех - российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. Объединяет 15 холдинговых компаний и более 80 организаций прямого управления, всего - свыше 700 организаций в 60 субъектах РФ со специализацией в сфере продукции военного, гражданского и двойного назначения. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, "Вертолеты России", Уралвагонзавод и т. д. Консолидированная выручка Ростеха в 2017 году достигла 1 трлн. 589 млрд. рублей, консолидированная чистая прибыль - 121 млрд. рублей, EBITDA - 305 млрд. рублей. Согласно стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Одной из ключевых задач Ростеха является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики.